南方体彩注册:开润股份:2017年半年度报告摘要

编辑:凯恩/2018-12-30 01:08

  证券代码: 300577 证券简称:开润股份 公告编号: 2017-058

  本半年度报告摘要来自半年度报告全文,为全面了解本公司的经营成果、财务状况及未来发展规划,投资者应当到证监会指

  办公地址 上海市松江区莘砖公路 518 号漕河泾园区 上海市松江区莘砖公路 518 号漕河泾园区

  上述股东关联关系或一致行动的 公司前十名股东中,范劲松、范风云、范丽娟与范泽光为兄弟姐妹关系,除上述关联关

  公司是否存在公开发行并在证券交易所上市,且在半年度报告批准报出日未到期或到期未能全额兑付的公司债券

  2017年上半年,在国内消费升级的大环境下,消费者更加追求产品品质、性价比和体验式消费,公司顺应市场消费趋势,始终围绕“优质出行,为用户提供完整的出行产品解决方案”的发展战略,自有品牌业务加快渠道和供应链布局,进一步加大研发和设计投入,将科技与传统产品设计相结合,不断为用户提供高质量,高科技、高颜值和高性价比的优质出行产品;同时,公司全面推行精益管理文化,内部管理效率持续提升。报告期内,公司实现营业收入49,521.21万元,较上年同期增长46.43%,归属于母公司所有者的净利润6,027.08万元,较上年同期增长76.58%;经营现金流量净额6,132.12万元,较上年同期增长174.67%。

  1、加快销售渠道和供应链布局,稳步扩充产品品类, B2C业务实现快速增长

  2016年,利用互联网思维,着眼于粉丝经济模式,借助小米的品牌和渠道优势,公司B2C业务顺利打开市场,自有品牌90分品牌知名度显著提升。 2017年上半年,公司加快销售渠道布局,国内线上渠道布局小米、天猫、京东等国内主流电商平台和罗辑思维、优酷旅游等垂直平台,对接更多精准流量,实现90分品牌的快速放量;海外线上渠道方面,拓展小米海外渠道和亚马逊;线下渠道方面,和小米线下店全面合作,并拓展其他线下以及自主线下渠道资源。

  同时,公司加强供应链团队建设,引进供应链管理人才,并加强供应商管理,通过与行业内资深专家合作,针对与国际一线品牌深度合作的生产商进行严格评估,选择价值观契合的优质供应商,并建立YKK、美国铝业、科思创(原德国拜耳),等知名原材料供应商的深度合作关系,用跨界思维融入科技创新,形成了稳定优质的供应商资源和供应链管理能力。此外,公司稳步扩张产品品类,扩展了春夏季的皮肤衣、抗菌和一体织的T恤类产品、智能跑鞋及防盗刷钱包等。

  报告期内,公司B2C业务实现快速增长,实现营业收入1.92亿元,占总营业收入的38.78%,较同期增加102.71%。2、深化客户合作,积极拓展新客户, B2B业务持续稳定增长

  公司一直保持与国际知名品牌的良好合作关系,通过优秀的产品设计、优质的产品和服务、南方体彩注册,高效的运营团队,获得客户的认可。报告期内,公司深挖与重点客户的合作深度和潜能,积极探索多样化合作方式和产品品类,进一步加强深化合作,重点客户收入保持较快增长;同时,公司也在积极拓展新客户。报告期内,公司B2B业务实现营业收入3.03亿元,较上年同期增长24.54%。

  在工业4.0的大环境下,公司进一步加强智能自动化生产管理,建立设备智能化、自动化研发团队,与供应商或高校合作研发智能化、自动化生产设备并引进自动化裁床等自动化生产设备。同时,公司持续大力推行精益管理,确立“消除浪费、精简生产、激发团队、提高效率”的战略方针,推行看板管理、一体化生产模式,并进一步优化生产流程和薪酬激励机制,加强生产人员培训,缩短公司产品的生产周期,降低生产成本,提高生产效率。

  公司一直坚持技术创新,致力于将科技融入产品,改善人们出行生活方式。报告期内,公司不断加大研发投入,推动产品创新,研究将科技融入到产品设计中,导入可穿戴等跨界技术,开发智能拉杆箱、皮肤衣、抗菌和一体织的T恤、智能跑鞋及防盗刷钱包等智能化、功能性产品,提高产品科技附加值。 2017年3月,公司经过数月的精心打磨和开发设计的90分金属旅行箱荣获了“2017年德国IF设计大奖”。公司的研发设计、产品开发能力,逐渐汇集和体现为90分品牌力,持续提升90分的品牌价值。

  人才作为企业长远发展的重要因素,是企业的发动机和源动力,尤其在变化速度日渐加快的当今市场环境,人才是公司快速反应、时刻保持最佳竞争状态的根本保障。公司在报告期内围绕人才版图、组织版图开展了一系列工作。首先,公司引进了一批优秀人才,加强团队建设,促进公司更好的面对上市后的新机遇和新挑战;其次,公司明确了人才战略工作的目标,重新定义了人力资源部的功能和架构,并开展了人才盘点、人才梯队建设、内部转岗、人才推荐奖励机制、内部沟通效率优化、内部流程简化、员工满意度调查、团队建设等一系列工作。此外,公司梳理了薪酬体系,为关键管理人员系统完善KPI指标,并推出限制性股票激励计划。在员工培训方面,公司高度重视并通过外部合作和内部建立培训机制、建立培训网页和三大培训板块、内部发现和培养培训师等方式,不断增强公司发现人才、培养人才的能力。

  (1)与上一会计期间财务报告相比,会计政策、会计估计和核算方法发生变化的说明